11月13日，华润现代服务召开以“激活人才引擎 赋能高质量发展”为主题的人才专题研讨暨关键岗位人才画像发布会。华润集团人力资源部，华润现代服务管理团队，总部部室及下属公司负责人、中层管理人员及部分关键岗位员工等约40人参会。本次会议主要目的为进一步学深悟透习近平新时代人才工作重要思想，深化落实华润集团人才工作会议精神和王祥明董事长在集团第八次高层培训的讲话精神，通过行动学习诊断当前公司人才工作存在的问题与挑战，集思广益制定工作举措，充分凝聚思想共识，全面打造高水平“3+1”支人才队伍，更好地推进华润现代服务高质量发展，确保“十四五”战略圆满收官。

华润现代服务副总经理冯凯主持会议并作导入发言，他对于会议召开的必要性和意义目的进行了详细阐述；华润集团人力资源部专业总监赖玥介绍了集团人才管理实践和 “十四五”人才工作规划，并阐述了下一阶段人才工作的重点任务和举措，为华润现代服务更好的谋划和开展人才工作提供了清晰的指引；外部咨询顾问分享了标杆企业公司人才工作优秀实践，以及供应链服务、科创服务和香港企业服务三块业务领域的领军人才的核心能力对标分析；公司人力资源部负责人介绍了公司整体人才队伍现状、人才管理体系和举措以及目前面临的问题挑战；公司战略部相关同事介绍了 “双核一力”提出的背景及要求，以及华润现代服务“双核”的初步内涵。

会上发布了华润现代服务公司关键岗位人才画像，共包括覆盖三类业务板块的26个关键岗位的岗位职责、能力要求和未来期望，明晰了核心岗位及人才标准的共识，为下一步更有针对性引才育才用才奠定了基础。

在行动学习研讨环节，与会人员围绕公司“双核”- 核心功能和核心竞争力以及人才队伍建设两大主题开展了研讨。本次研讨将公司战略、核心功能、核心竞争力与人才队伍建设高度融合，进一步细化、丰富了公司核心功能和核心竞争力的内涵以及必赢之仗，并结合“双核”内涵的讨论成果，聚焦当前人才队伍建设的问题和痛点，尤其是在高端人才引进与香港人才队伍建设方面展开热烈讨论，并形成有价值的研讨成果。

华润现代服务总经理张立强作关闭讲话。他肯定了会议的研讨成果以及关键岗位人才画像的价值，着重对现代服务公司的核心功能和核心竞争力进行了再强调和再阐述，对公司人才工作提出进一步要求。他指出，“双核一力”的提出是中央希望国资央企在产业引领、科技创新、国家安全等方面发挥国家队的主力军作用。从华润集团战略部署角度看，华润现代服务的核心功能的目标可以提炼为承接集团现代服务业的探索者，努力成为引领者；承接落地集团香港战略的贡献者；信息安全、供应链合规、科创服务品牌建设的守护者；努力成为共享服务能力的示范者。核心竞争力是要具有专业力、市场力、创新力。针对公司人才发展，立强总强调要做好顶层设计和统筹谋划，将人力资源工作与集团的新要求、公司的战略有效适配；要用好此次人才画像的研讨成果，加快重点岗位人才引进和培养；要加强人才工作体制机制差异化探索，丰富人才激励手段；要提升人才培养工作的系统性思考，加强后备人才梯队的多岗位、综合性培养；要统筹好香港人才队伍建设，做好香港人才队伍融合；要充分利用巡视整改契机，进一步夯实人才工作基础。

下一步，华润现代服务将以此次人才工作研讨成果和关键岗位人才画像为基础，紧紧围绕核心功能与核心竞争力建设，系统谋划、坚定推动高质量人才队伍工作，助力公司高质量发展。