1月7日至13日，华润现代服务直管干部战略领导力提升营、优秀年轻干部培训班暨第二期青马班在华润学习与创新中心小径湾校区举办开班仪式，并开展第一模块学习。公司管理团队、直管干部、优秀年轻干部、青马班学员等近50人参加培训。

公司副总经理冯凯向“直管干部战略领导力提升营”“优秀年轻干部培训班”“青马工程培训班”三个班授旗并作开班致辞。他指出，这是公司成立后第一次面向核心干部群体和关键岗位人员开展的履职能力提升培训，覆盖范围广、培训内容系统、培训周期长。他强调，干部是引领公司高质量发展的关键所在，要高度重视，充分认识本次培训的重要意义；要准确把握，深刻领会新形势下对干部素质的新要求；要学用结合，努力做到学有所获、学有所用。

在开班第一课中，冯凯总为学员们讲授了《践行新时代组织路线，建设堪当重任的人才队伍》的开班第一课。他从新时代背景、华润好干部标准、年轻干部“七种能力”三个方面向学员们介绍了国家、华润集团以及现代服务对干部能力素质的标准和建设目标，并通过典型案例教育提醒广大干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

公司人力资源部总经理陈晓琳介绍了培训整体方案，内容聚焦于干部的政治能力、业务能力、领导能力及创新能力的提升，通过集中授课、实地教学、素质拓展、行动学习、外部对标等多种培训方式设计培训，并对直管干部、优轻干部群体在分组、研讨等环节差异化铺排。同时在培训过程中嵌入公司重点工作、带入个人发展需要、导入人才关爱理念。

华润集团学创中心李昆老师讲授了《传承红色基因 弘扬华润精神》专题课程，生动阐述了华润87年波澜壮阔的发展历程。通过讲述红色基因的核心内涵和前辈的故事，使学员们深深汲取了华润精神的力量，为未来的工作和发展注入了强大精神动力。

在战略决策与执行落地的沙盘课程环节，各小组模拟从接管公司开始8年的经营，针对不同阶段面临的不同问题，通过理论学习与深度模拟，全场景参与公司战略到运营、路线到执行等过程，启发学员们建立全局思维、系统思维，了解商业运营的思路与实操。

专家老师结合理论与优秀实践案例，讲授了以客户为中心的B2B业务驱动增强方法论，从战略制定到明确目标客户，从市场洞察到市场营销，从量化指标到结果追踪，帮助学员建立客户营销思维。课程紧紧围绕华润现代服务从“内部客户”转型进军“外部市场”的战略定位，有针对性提升了干部市场化转型和客户营销能力。

结合课程学习，学员们通过行动学习，研讨各业务模块在“市场洞察与客户导向”“业务设计”等方面的良好经验和不足，对“十四五”业务进行复盘，开展差异化竞争优势分析，探讨“十五五”战略定位以及开源拓客举措。同时，学员代表汇报了行动学习课题成果，公司管理团队分别对课题内容进行了点评，以多维视角激发更多发展思路，促进共识达成。

在管理面对面环节，公司主要领导与优轻干部及青马学员代表进行座谈，学员们分享了学习收获与感想，并结合本岗位对公司献言献策。现场气氛融洽，领导们针对学员提出的问题或建议进行了更深一步的了解和交流。

素拓活动中，学员们团结协作、齐心协力，在完成活动任务的同时，达到了熟悉队友、凝聚智慧的目的。

公司总经理张立强作关闭讲话。他强调，一是奋进新征程，传承红色基因，加快造就堪当重任的高素质干部队伍。要充分认识到干部教育培训工作的重大意义，以干部大培训推动事业大发展；切实贯彻新时代组织路线，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。二是要把握新形势，坚定战略致胜，汇聚公司高质量发展的坚实力量。三是迎接新挑战，淬炼过硬本领，自觉在现代服务事业发展中挺膺担当，并寄语优秀年轻干部立“志气”、有“朝气”、长“才气”，养“正气”，希望大家保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅，勇立时代潮头，争做时代先锋。